鲁梅尼格：拜仁无法像切尔西那样引援；巴黎是很好的建队例子
9月25日是鲁梅尼格的70岁生日，在此之际，拜仁官方队刊《塞本纳51》发布了鲁梅尼格的生日专访内容，由于篇幅较长，我们将其拆为四个部分发布。在专访的第二部分，他谈到了自己作为决策者的理念以及对于国际转会市场一些案例的看法。
您不仅作为球员塑造了足球，也作为决策者影响了这项运动
“我作为球员的第一段职业生涯主要是关于一件事：快乐，我非常幸运。。如果你有必要的天赋，足球就是一种极致的享受：你在7万人面前比赛、进球，没有什么能比这更棒。”
“我的后续职业生涯则要求更多，当我在1991年开始担任拜仁俱乐部的副主席时，我需要学习很多东西，幸运的是，俱乐部拥有稳定的管理结构，贝肯鲍尔、赫内斯和卡尔-霍普夫纳。”
“这让我能够发展和扩展我的人脉网络——主要是在我在意大利的时光中建立的，后来成立欧洲俱乐部协会是一个里程碑，与普拉蒂尼一起，这改变了欧洲俱乐部足球的格局。”
随着时间的推移，您对足球的看法有变化吗？
“直到今天，我仍然以我担任首席执行官时的方式看待足球，基本上，我对足球的发展持积极态度，让我感到惊讶的是——尤其是在德国——那种持久的负面态度，这种不断的抱怨。”
“不论在拜仁还是国家队或其他地方做出什么决定，你总是要预料到一场舆论风暴，过去我对此感到恼火，但现在不那么在意了，因为不幸的是，这就是这个时代的精神。”
“我在今年夏天再次注意到了这一点：你几乎找不到任何好消息，媒体上全是批评、极化和争论，但我希望能再次看到更多建设性的报道，而不是持续的抨击。”
过去您与谁的斗争最艰难，媒体还是顾问？
“在我那个时代，管理顾问这种角色根本不存在，拜仁必须始终掌握自己的命运，拜仁的心脏在萨本纳大街，在那些在那里工作的人身上。”
“责任必须由俱乐部和管理层承担，而不是外部顾问，拜仁总是自己管理事务：贝肯鲍尔、赫内斯、霍普夫纳、我自己，现在是海纳和德雷森。”
“如果你对一个想法有信心，你必须在内部与监事会、俱乐部官员讨论，然后实施它。我们承担了绝对的责任，即使我们犯了错误。即使受到公众的批评，你也必须纠正错误，必须承受这一切。”
那球员经纪人呢？俱乐部是否越来越成为转会市场的棋子？
“不，俱乐部必须保持控制，俱乐部不能成为经纪人的玩物，在有疑问时，你必须划清明确的界限，并非常明确地告诉球员：不！只能到这里，不能再进一步。”
但这并不总是容易的
“当然不容易，这很不愉快，但有时候你必须这么做，树立榜样，展示明确的界限，这就是领导力，即使有时会让人感到不舒服。”
拜仁真的能承受得起说“不”的代价吗？如果不提出报价，很难得到顶级球员。
“我们不能让自己变得太依赖别人，无论是对经纪人、媒体还是所谓的公众舆论，拜仁有自己的哲学，我们永远不会像切尔西那样行事，突然间就有大约45名球员在合同下。”
“这是一种我们无法承受或不愿承受的人事预算，这从来都不是我们的做法，未来也不应如此，俱乐部的哲学是无价的，它是无价的。我们必须保持真实，走一条明确、可信的道路。”
“如果让自己随波逐流，迟早会沉没，对我来说，巴黎圣日耳曼上赛季是一个积极的例子。他们始终如一地重组：远离超级明星，转向年轻、有才华的球员。”
“欧洲的每一个俱乐部都应该仔细看看巴黎圣日耳曼所取得的成就，这需要勇气以及将其付诸实践的人，即使有时会受到批评。”
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